工具廠家文化理論創(chuàng)立以來，盡管各國學(xué)者對工具廠家文化要素的理解與闡述不盡相同，但都將工具廠家的典型人物作為工具廠家文化的要素之一，將樹立典型作為宣傳和建設(shè)工具廠家文化的重要內(nèi)容和方法。

完善制度，規(guī)范管理——建立技術(shù)合理的工具廠家文化運行機制

工具廠家文化的一個重要的內(nèi)涵就是工具廠家制度文化。工具廠家法規(guī)和工具廠家經(jīng)營制度影響和制約著工具廠家文化發(fā)展的總趨勢，同時也促使不同工具廠家的工具廠家文化朝著個性化的發(fā)展方向。因此，真的制約和影響工具廠家文化差異性的原因，就是工具廠家內(nèi)部的管理制度。

結(jié)合實際，激勵員工——塑造進一步了解特色的工具廠家文化建設(shè)模式

海爾在激勵方面有一句名言：“員工需要什么就激勵什么，員工怕失去什么就懲罰什么”。從研究和滿足員工的需求來激發(fā)員工的積極性是海爾文化的一大特色。多層次的榮譽激勵與物質(zhì)激勵相比，海爾的榮譽鼓勵在刺激員工的創(chuàng)新當中，發(fā)揮了大的的作用。

工具廠家文化的建設(shè)及途徑各有利弊，工具廠家只能根據(jù)各自的特點來選取工具廠家文化建設(shè)的途徑，將工具廠家文化落到實處，才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

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